Як представляє себе кадровий резерв керівника
Як очевидний з співробітників, який готовий зайнятися відповідальною долговістю, як тільки вона звільняється.
Уволілся або не вирішив з робочим спеціалістом або керівником - не беда.
Занять його місце готовий перевірений резерв.
У різних компаній немає проблем з комплектацією штату - нові довжини, що займаються надійними, лояльними та кваліфікованими співробітниками.
Як представляє кадровий резерв робітника
Як мегапозитивні переходи в роботі та кар’єрі.
Мечти про «перспективу кар’єрного роста» розташувалася явью.
Впередили гарантовану робочу роботу з цікавою роботою, полезною участю, новою долговістю та підвищенням заробітної плати.
Як представлений кадровий резерв, спеціалізований для управління персоналом
Як проект, реалізувати кого можна, можна гордіться.
Волшебні слова «управління талантами», «кадровий резерв» стають частиною повсякденної роботи.
Занімаємось розвиваємо благодатних і лояльних резервістів цікаво.
Гораздо цікавіше, чим очаровують недоверчиві соїскателі.
Нових співробітників приваблює станет проще - можна буде представити перспективу кар'єрного роста.
Немногіе перед ней нейтрально.
Підготовка кадрового резерву
ісключітельно ефективні, надійні та універсальні можливості компанії компаніями людських ресурсів.
Аргументи використовуються в такій точці зрітання досить.
Чи є такий кадровий резерв у практичному управлінні, використовується нечасто?
Щоб у цьому розібратися, запропонуйте відповісти на питання, які допоможуть зрозуміти, подати цей інструмент для вирішення ваших завдань.
Вопрос 1. Ну просто вам «резервувати» адміністративні довжини?
Ви будете купувати дві машини, щоб одна єздила, а друга стоїть на стоянці на випадок поломки первой?
Напевно, ні.
Якщо ви поломка необратима, поезодитесь на метро, продайте старій і купуйте нову.
Ви, як правило, тримаєте «запасного» керівника підрозділу на випадок, якщо «основний» вдруг уволиться?
Або ви знайдете і шукаєте його замену?
Решайте самі.
Спеціальний момент - підготовка «кадрового резерву» для діючого керівника, який не збирається відвідувати свій пост.
Позитива у відносинах керівника і підчиненого це точно не додається.
Підчиненний не може не мечтать про звільнення довжин руководителя, керівник буде стремити, щоб знищити урог в обличчя «резервіста».
Зрештою, кого-то з них дискомфорт такої ситуації залишився відкрити компанію.
Або хто-то добьется увольчення соперника.
Ви отримаєте цей результат?
Вопрос 2. Ви готові залишити кадровий резерв для нових довжин і проектів?
Запропонуйте, ви хочете підготувати від менеджера керівника нового відділу.
Руководитель из него, возможно, получается, но через полтора-два года, коли набереться опыта.
Гарантий того, що по істеченії цього терміну ви отримуєте бажаемое, вам, конечно, нікто не даст.
Нужен вам такий «резерв»?
Ви знайдете, коли ви працюєте на «випробовуванні», або ви відправляєтесь на ринок труди і купуєте собі «готового» керівника, шукаючи що підготувавши резервацію і довівши його до нужних кондицій, котрий тривалий і затримний процес?
3. Ви впевнені, що ваш кадровий резерв не «виконавчий»?
Хранення того, що ви не використовуєте, обходиться вам не безкоштовно.
Якщо автомобіль не використовується, він старіє і теряє в ціні, а ви платите за стоянку.
Хранення «кадрового запасу» обходиться недешево - резервуючими, відчуваючими визнання, повинні бути забезпечені робочою та робочою платою.
Під час цієї роботи, який виконує «резервацію», він буде рахувати часову, вражаючу свою зоряну годину.
Якщо нові пояси не з'являються або знаходяться, не звільняються, то мотивація кадрового резерву стріляється «портиться».
Обменені почуття та мисли про цей, що вони достойні найкращого, толкують резервістів на пошукові достойні долги в компанії.
Реальна сучасна ринка труди такої, що середня тривалість роботи сотрудника на одночасно месте обмежена 1-3 року.
Якщо ви будете залишатись впевненими, те, що резервірують, терпеливо будуть очікувати більше ніж кілька місяців
Вопрос 4. Ви впевнені, що не потеряєте співробітників, які не потрапили у кадровий резерв?
Ви впевнені, що показали в кадровому резерві найкращих співробітників?
Чи вважаєте ви справедливим ваше рішення, кого почитали недостойними «перспективними кар'єрними ростами»?
Як думаєте, вони будуть лояльними компаніями, в яких вони нічого не світити?
Будучи вони добросовестним трудом, щоб вказати своє право попасти у кадровий резерв, щоб наступний раз чи займуться пошуком нової роботи?
Ви найкраще знаєте своїх співробітників - тільки ви знаєте відповідь.
Вопрос 5. Окупся лі затрати на підготовку резервістів
Ви впевнені, що все резервісти, що ви підготовили, будуть востребовані?
Завтрати на підготовку техніки, хто прийшов до компанію сам або не дождался назначення - ваші прямі потери.
Оцініть ці риски до того часу, як запустіть проект підготовки кадрового резерву.
Якщо ви будете вважати успішним, то, якщо буде зроблено інше, буде підготовлено резервний резерв, який буде перевірений в аналогічній якості на ринковій праці.
Резюме
Далі ви лишаєтеся з більш високого, що кадрового резерву - це сложно, рисковано і малоефективно?
Конечно же, нет.
Крім того, є задачі, вирішуючи, що можна досліджувати за допомогою кадрового резерву.
Якщо ви відповіли на переслідувані більш високі питання, ви можете додати сервісні помилки, якщо ви хочете отримати кадровий резерв у вашій компанії.
Чи існує простий та безпечний спосіб роботи з кадровим резервом
Існує
Досвідчені керівники використовують їх інтуїтивно.
Правила дуже прості.
Відхиляйте успіхи та невдало співробітників, які в перспективі здобувають заїжджих нумів вам довгі.
Не торопійте вісті переговорів і обсуждайте їх кар'єрні перспективи, даючи робочим завданням і перевіряйте їх роботу так, щоб перебрати цвяхи, які повинні виправдати свою достовірність.
Вважайте назад, що співробітники достойні люди, і коли візьміть ситуацію, коли їхній потенціал буде востребований - ви будете тобі ви їх підлягати.
Нікому нічого більше не обіщайте.
Якщо ви помилуєтесь, замінили планові компанії, і зоряний час так і не настане - значить, не сложилось.
Зато без звичаю і обманутих ожидань - ви ні з кем ні про те, що не договорилися і нічого не обіцяли.
Желаю успіху в роботі з персоналом!
По матеріалам Hr-Portal.ru
