Власники бізнесу та керівники компаній хочуть бачити ефективно працюючу команду.
Тому HR грає важливу роль в структурі організації. Як же вибрати саме ту компанію, в якій ви будете розвиватися?
Для прийняття рішення задайте наступні 8 питань вже на співбесіді з роботодавцем.
1. Що компанія очікує від HR-а?
Відповідь на це питання дасть вам розуміння, як зараз йдуть справи в компанії, які є потреби, болі і плани на найближчий час. HR - це загальна назва, яке може мати на увазі різні функції. Найчастіше керівники (якщо співбесіду проводить не HRD) не дуже добре розбираються в напрямках сфери HR. Саме тому важливо їх бачення роботи.
Це може бути рекрутинг, адаптація, розробка тренінгових програм, проведення тренінгів, коучинг, кадрове діловодство, систематизація бізнес-процесів та інші напрямки. Як показує практика - чим менше компанія, тим більше функцій включає позиція HR. І навпаки, чим більше і структурувати організація, тим більш вузький і чіткий функціонал.
Маючи цю інформацію, ви можете вибрати максимально цікаву для себе роботу. Якщо ви хочете виконувати різні функції і перемикатися між завданнями, то кращий варіант - невелика організація. Перевага тут - ви швидко освоїте різні напрями і зможете зрозуміти, що вам подобається більше.
Якщо вам цікаво максимальне занурення в задачу і ви підходите до її виконання грунтовно, ваша робота мрії чекає вас у великій структурної компанії. Перевага тут - ви будете розбиратися в певних функціях дуже глибоко і зможете отримати експертизу в своєму напрямку HR.
Доречно буде прояснити, скільки людина працює в організації. А перед тим, як відправитися на співбесіду, приділіть час підготовки та дайте собі відповідь на питання - чому саме ви хочете займатися в HR-сфері?
2. Які етапи співбесіди очікують HR-а?
Відповідь на це питання дасть вам розуміння того, як проходить відбір співробітників. Хто залучений в вибір і хто буде особою, яка приймає рішення. Від цього залежать ті питання, які ви будете задавати далі.
Ви зможете зрозуміти організаційну структуру компанії і місце HR-а в ній. Це дасть розуміння - як HR може впливати на процеси і чи буде це відповідати функціям, про які ви дізнаєтеся з відповіді на перше питання. HR працює ефективно, маючи необхідну владу і свободу прийняття рішень в своїй зоні відповідальності.
Доречно прояснити, кому буде підпорядковуватися HR.
Відповідь на питання № 2 наблизить вас до розуміння, ваша це організація і позиція. Підпорядкування CEO або власнику в невеликій компанії передбачає більш динамічну роботу з різнобічними завданнями. Як правило, в такому випадку вони ж і проводять співбесіду.
Підпорядкування HRD передбачає більш захищене середовище і кращий варіант для розвитку вас як фахівця HR - менторство і навчання. Зверніть увагу на людину, дивіться на нього як на професіонала. Вам доведеться працювати разом кожен день.
Дана інформація особливо важлива для початківців фахівців сфери. Якщо ви на старті HR-кар'єри, оптимально стати частиною HR-команди і отримати підтримку. Якщо ви вже «зміцніли» як фахівець - віддайте перевагу більш динамічною позиції з підпорядкуванням CEO або власнику. У них точно буде менше часу на ваше навчання і ви зробите level up самостійно.
Звичайно, варто прислухатися до себе і бути чесним перед собою. Зверніть увагу на тих людей, з якими у вас будуть співбесіди в компанії. Чи комфортно вам з ними спілкуватися?
3. Які цінності прийняті в компанії?
Рекомендую ставити це питання на кожному етапі співбесіди. Так ви зможете зрозуміти, що важливо для кожного з керівників і чи збігається це з вашими цінностями. Зверніть особливу увагу на відповідь безпосереднього керівника - вам доведеться працювати в одній команді. Важливо, щоб вас щось об'єднувало. Крім любові до сфери і бажання на щось впливати. Цінності - це основа. Доречно ставити це питання і здобувачам, оскільки сучасні компанії формують команди саме на основі цінностей. Ви зможете навчити людей необхідним hard skills, але цінностям - немає.
Важливо поділитися своїми цінностями і розповісти, чим це для вас важливо. Ви зможете обговорити і глибше зрозуміти, чи зможете стати командою.
Коли HR (виконуючи функції рекрутера) має цінності, які не співвідносяться з тим, для кого він формує команди - люди, як правило, не працюють ефективно і не затримуються в організації. Це, безумовно, не єдиний фактор, який має вплив, але його не варто недооцінювати.
4. Чи є інші HR-и в компанії? Які їх функції?
Відповідь на це питання також підкаже вам, якого фахівця хоче бачити керівник: в однині, частина HR-відділу, стратега або виконавця. Якщо є й інші HR-и, доречно буде запитати - планується заміщення або розширення команди? З яких причин?
Заміщення - дізнайтеся причину звільнення працівника, на місце якого вас зараз розглядають. Зверніть увагу, як кажуть про цю людину, як відгукуються про його роботі. Запитайте, яких якостей, навичок або знань не вистачило, якщо працівника звільнили.
Розширення - дізнайтеся причину, по якій було прийнято рішення збільшити відділ. Ви також зможете зрозуміти, про які функціях йдеться - чи буде вам це цікаво і чи бачите ви себе з таким функціоналом.
Якщо немає ваших колег і ви перший HR в компанії, дізнайтеся причину, по якій керівник або власник бізнесу вирішив ввести позицію в структуру організації. Відповідь на питання дозволить зрозуміти, відгукується ця потреба і чи бачите ви себе в компанії.
5. Як давно ви працюєте в компанії?
Це питання можна задати найманому працівнику. Відповідь дозволить вам дізнатися більше про співрозмовника. Ви зрозумієте, як він будував свою кар'єру і що йому в цьому допомагало. Важливо, як він розповідає про свій досвід - з радістю, гордістю, посмішкою або зовсім без ентузіазму. На цьому етапі відстежити свої емоції і бажання працювати з майбутнім колегою / керівником.
6. Як ви створили компанію?
Це питання власнику бізнесу, який допоможе зрозуміти людину і його історію. Звертайте увагу на емоції співрозмовника. Чи вірить він в свою компанію і продукт? На цьому етапі відстежити свої емоції і бажання приєднатися до нього і його команді. Чи хочете ви бути причетними до розвитку цієї компанії і створення продукту?
7. Яка, на вашу думку, основне завдання HR-а в компанії?
Це покаже основний фокус у вашій майбутній роботі на даній позиції. Тому, якщо ви хочете займатися розвитком і навчанням, а відповідь на питання - «пошук співробітників», подумайте, чи готові займатися більшу частину часу рекрутінгом. Важливо, щоб ваші очікування збігалися з розумінням функцій HR-а майбутнього керівника. Це особливо актуально в невеликих організаціях.
Доречно поділитися своїм баченням роботи HR-а. Так ви ще раз промовте важливі моменти, щоб уникнути неприємних моментів при виході на роботу. Проясніть те, що для вас дійсно важливо. Якщо ви хочете розвивати бренд роботодавця, то говорите про це на співбесіді. Пропонуйте варіанти і розповідайте, чим вам цікаві дані завдання.
8. Як ви бачите компанію через 1-3 роки?
Це ставить крапку в прийнятті пропозиції про роботу. Дає розуміння, по шляху вам з компанією. І це суб'єктивне рішення - кому-то хочеться приєднатися до швидко зростаючої організації, їздити у відрядження для пошуку співробітників або проведення бізнес-тренінгів. Кому-то хочеться спокійної структурної роботи без виїздів в інші райони, міста, країни.
Слухайте розповідь про плани і уявляйте себе в них - подобаєтеся ви собі? Чи подобається вам те, чим ви займаєтеся в цій картинці? Це допоможе зрозуміти, ваша це компанія, ваша це позиція і команда.
Аналізуйте інформацію і свої почуття під час співбесіди і після нього. Покладайтеся на свої внутрішні відчуття після того, як зібрали інформацію про компанію. При прийнятті рішень беріть до уваги людей, з якими вам вдалося познайомитися і поспілкуватися.
Прийшовши в компанію, зверніть увагу на співробітників організації, їх емоції, привітні вони один з одним і з вами. Аналізуючи, ви зробите вибір на користь тієї вакансії і компанії, яка буде приносити вам задоволення і бажання вранці йти на роботу.
За матеріалами Hr-Portal.ru
