Кадрова небезпека: в чому вона полягає

Кадрова небезпека: в чому вона полягає

Майбутнє компаній - це не тільки відповідальність топ-менеджерів. Часто можна зустріти скарги на те, що керівники не зовсім чесні, не підготовлені. Але варто задуматися і про те, що в принципі в кожній компанії буває ситуація, коли керівників стає занадто багато. Кількість не перетворюється в якість, запитати нема з кого.

Що в результаті виходить?

А ось що відбувається:

  1. Зміст великої кількості керівників виливається у великі фінансові витрати. Просто компаніям слід задуматися - а чи варто далі утримувати весь цей штат керівних кадрів?
  2. Їх досвід далекий від того, який необхідний. І тут важливий не вік, а реальні знання.
  3. Є й етичний аспект: поведінка багатьох топ-менеджерів залишає бажати кращого, вони не живуть інтересами компанії, не цікавляться нею, перетворюються в тиранів і самодурів, розбещують і розхолоджують колектив, або, навпаки, тримають всіх в їжакових рукавицях.
  4. Шкодять часом такі горе-керівники в дрібних масштабах і по-крупному. Мова про фінанси, честі компанії, репутації. Буває, що компанію доводять до краху навмисно непрофесійні і нечисті на руки керівники. Звичайно, такі історії можна рідко почути, просто тому що ніхто їх не розголошує.
  5. Актуальною є проблема неправомірного використання керівниками імені і фінансових коштів компанії.
  6. Деякі думають, що вже народилися керівниками, як то кажуть, краватка перекриває кисень до мозку. Їх непомірні амбіції виявляються в несправедливому і навіть жорстокому ставленні до підлеглих.
  7. Часто бутафорна діяльність перетворюється у щось серйозне і значиме. Такі особистості тим самим хочуть показати свою значимість вищим і підлеглим, не роблячи нічого корисного для корпораціі.Результат - уповільнення офісного життя, відсутність прийняття важливих рішень, буксирування. А де немає прогресу, там є тенденція до занепаду.
  8. Інші, навпаки, що-небудь робити відмовляються, витрачають зусилля і час в разі крайньої потреби і не більше того. Такий топ-менеджер весь робочий день може просидіти в соціальних мережах. Звичайно, така робота обходиться компанії дорого.

Відлуння минулого в бізнесі все ще сильні

Така тенденція пострадянська. Саме в СРСР були монстри з безліччю фіктивних департаментів і відділів. Від цього поступово необхідно йти. У деякому роді може допомогти отримання західної освіти, але не всім, а тим, хто реально прагне до ефективності.

Багато хто не бажають і не вміють працювати з мотиваційними інструментами. Крім того, постійний акцент на тому, що кар'єрний ріст - це обов'язково керівна посада, приносить тільки шкоду. Така психологія робить людей жадібними. Набагато важливіше в сучасному світі нові технології і швидкість рішень. Потрібно починати з керівників, з зменшення їх кількості до розумного мінімуму. Гнучка, рухлива, керована і сучасна компанія - ось мета такої оптимізації.