У зв'язку з тим, що зараз попит на фахівців у сфері IT великий, роботодавцям потрібно бути особливо уважним, проводячи співбесіду з кандидатами. Ця стаття корисна керівникам, які шукають співробітників в ІТ сферу.
В першу чергу ви повинні розбиратися в інформаційних технологіях. Якщо ж ви не сильні в цій галузі, то варто наводити співбесіду в купе з фахівцем. Він допоможе вибрати відповідне резюме, оцінити знання кандидатур. У будь-якому випадку, на інтерв'ю ви повинні бути не одні. Нехай провести його вам допоможе людина, якій ви довіряєте.
Американські роботодавці, наймаючи працівників і проводячи з ними співбесіду, сильно нервують. Як і американським законом, якщо кандидатура людини була відкинута, і під час співбесіди роботодавець був некоректний, то людина може подати на нього в суд за дискримінацію.
1. Складіть план інтерв'ю. У день не варто приймати більше 5 осіб. Приділяйте кожному не більше 30 хвилин. Після бесіди з кандидатом скористайтеся тридцятихвилинних відпочинком. Це допоможе згладити залишилася позитивні або негативні емоції від попереднього відвідувача.
2. Організуйте всі необхідні умови для беруть інтерв'ю. Приймайте їх в затишком приміщенні, але не за столом. Між вами не повинно бути ніяких психологічних перешкод. Під час інтерв'ю стежте за мімікою і жестами відповідає. Вони можуть підказати вам багато.
3. Точно визначитеся, який співробітник вам потрібен. Якщо є бажання розпишіть навички, якими він повинен володіти. І не відхилятися від цієї мети. Так само визначте список питань, які ви будете задавати беруть інтерв'ю, що б зрозуміти цей людина вам потрібен.
Як скласти питання для співбесіди?
— Перелік запитань треба скласти заздалегідь. Вони можуть виходити з резюме бажаючих на посаду IT фахівця. Пам'ятайте, що говорити повинні не ви, а кандидат. Тому не треба відразу пускатися в барвисті розповіді про вашу компанію, про історію розвитку, про проблеми і т.д. Ви ще не знаєте чи залишиться людина у вас працювати і не пустить цю інформацію проти вас. Так само, коли кандидат почує ваші дифірамби, то його відповіді буду упередженими і можливо невідвертість. Наприклад, ви його можете збентежити. Від цього беруть інтерв'ю знітиться, замнеться і буде відповідати невпопад. Вам не сподобається така незговірливість, і ви відкинете його кандидатуру, хоча насправді це був гідний кандидат на посаду.
— Питання повинні бути спрямовані на те, щоб дізнатися професійні, а не особисті навички людини. Часом лідерські якості, не говорять про інтелектуальні здібності. Тим більше що бути лідером, коли співробітник має справу тільки з комп'ютером зовсім ні до чого.
— Заздалегідь приготуйте папір і записуйте відповіді кожного співрозмовника. Можливо, потім, коли ви будете оцінювати відповіді, вам буде легше виявити кращого з кращих. Так само це відмінна допомогою, у разі, якщо ви збираєтеся проводити повторну співбесіду.
— Вибираючи фахівця IT, не обмежуйтеся одними питаннями. Запропонуйте йому виконати роботу, яка потребує багато часу, але високої складності. І визначите рівень підготовленості потенційного співробітника.
— Коли ви проводите співбесіду тримайтеся природно і спокійно. Ніякої зарозумілості, тільки глибоку повагу до співрозмовника. Не варто вибирати співробітника, керуючись інтуїцією. Інформаційні технології вимагають чітких знань і навичок, тому щоб пишатися обраними співробітниками, поставтеся до співбесіди серйозно.
За матеріалами Kaus-group.ru
