Міф про пошуки ідеального співробітника

Міф про пошуки ідеального співробітника фото

Багато компаній з відкритими вакансіями шукають собі "ідеальних співробітників". І це цілком зрозуміло, кожному ж хочеться привернути на свою сторону кращих з кращих. Активні і обдаровані люди складають основу будь-якого бізнесу. Якщо роботодавцю вдається найняти таку людину, він досить відкидається в кріслі і подумки хвалить себе за виконану роботу.

Він не знає, що ідеальних співробітників не існує. Це міф. Насправді ж компанії наймають "кращих з наявних", тобто тих, хто підходить їм найбільше і при цьому зацікавлений в новій роботі, а зовсім не найкращих фахівців у своїй галузі. Навіть якщо ідеальні кандидати існують, швидше за все, вони взагалі не шукають роботу. Лише незначний відсоток компаній має достатньо грошей і цікавих проектів, щоб зацікавити собою ідеального кандидата. "Кращі з наявних" - це теж відносне поняття.

Рік за роком компанії викидають гроші на вітер в гонитві за ідеалом, а оскільки ідеал недосяжний, сотні і тисячі вакансій залишаються незакритими. Зрозуміло, це негативно впливає на бізнес і його плани. Таким чином, міф про ідеального співробітника є реальною проблемою і тягне за собою серйозні витрати.

Що стоїть за міфом про ідеальний співробітника?

Кожна компанія щосили намагається уникнути кадрових помилок. Само собою, всім їм давно пора позбутися ілюзій і визнати, що ідеальних кандидатів не існує. Ідеали недосяжні. Ідеальних людей не буває. Це стосується як рядових співробітників, так і керівників.

Знайти людину, яка би відповідала всім вашим вимогам, безумовно, важко, особливо якщо врахувати, що менеджери часто хочуть бачити перед собою людей з десятьма роками роботи над технологією, яка існує всього п'ять років, а кандидати з потрібними навичками можуть не відповідати культурі компанії.

При цьому не виключено, що кандидата, який вас влаштовує, подобається його нинішня робота, і він не хоче нічого міняти.

Проблема надмірності критеріїв відбору

Багато компаній проводять складні багаторівневі співбесіди, керуючись бакшишниками критеріями відбору, і шукають кандидатів, які відповідали б усім вимогам. А якщо посада не нова, кандидат повинен бути готовий до порівняння з попереднім фахівцем. Він буде вважатися "кращим" тільки в тому випадку, якщо виграє це порівняння.

Мабуть, настав той момент, коли компаніям варто перестати ганятися за ідеалами і зосередитися на реальних людей, що володіють потрібними навичками.

Як обчислити правильного кандидата

Як ми вже знаємо, ідеали недосяжні, але як же прийняти правильне рішення і вибрати правильного кандидата? Як знайти тих, хто буде працювати ефективно і з задоволенням? Перш за все, необхідно:

1. Задавати правильні питання

Співбесіда як і раніше залишається одним з кращих способів оцінки кандидатів. Навряд чи де-небудь знайдеться кандидат, якому подобаються традиційні співбесіди. Запитання на кшталт "Як ви думаєте, що буде з вами через п'ять років?" або "Якби ви були твариною, то яким?" всім набридли, але багато рекрутери продовжують їх використовувати.

Якщо ви хочете провести хороше співбесіду, підготуйте правильні питання, які допоможуть вам оцінити прагнення і амбіції кандидата (як розумієте, тварини тут взагалі ні до чого).

2. Ставити працьовитість понад технічних навичок

Технічні навички можна придбати в процесі навчання, а працьовитість - це вроджена якість, якому не можна навчитися. Працьовита людина, захоплена своєю справою, досягне більшого, ніж той, хто працює тільки заради зарплати.

Так що забудьте про навичках і шукайте людей з правильним ставленням до справи.

3. Пам'ятати про корпоративну культуру

Будь-якій компанії потрібні командні гравці, здатні внести свій вклад в культуру, а ті, хто в цю культуру не вписується, звичайно, не потрібні. Незважаючи на те, що поняття про культуру можна прищепити в процесі адаптації, стовідсоткового збігу ніхто не гарантує. Навіть якщо ви все передбачили і зробили усвідомлений вибір, може виявитися, що людина вам не підходить.

Всі люди різні, рідко кому вдається вписатися в новий колектив з першого дня. Навіть якщо цінності і цілі нового співробітника на 90% збігаються з цілями і цінностями компанії, що залишилися 10% можуть все зіпсувати.

Саме тому необхідно організувати процес адаптації і нагадати новим членам колективу про очікування роботодавця. Не варто показувати пальцем на тих, хто з вами не згоден. Краще розкажіть людям, чого їм варто чекати. Так ви сформуєте оточення, яке буде зрозуміло всім.

4. Зрозуміти, що люди можуть помилятися

Ми всі люди. Ми робимо помилки і намагаємося на них вчитися. Будучи лідером, ви повинні прийняти можливість того, що ваші підлеглі будуть помилятися. Підтримуйте їх і допомагайте виправити помилки, тим самим розкриваючи їх потенціал і сприяючи особистому і професійному зростанню.

Зрештою, тим, хто не є ідеальним, завжди є куди рости. Поставте на перше місце прогрес, а не досягнення ідеалів.

5. Підтримувати і навчати

Наймати правильно можуть тільки ті, хто розуміє, як виглядає успіх в даній посаді і як підтримати людину, яка цю саму посаду займе.

Не варто розраховувати, що до вас прийде людина, знайомий з усіма тонкощами роботи. Організуйте процес адаптації і навчання так, щоб нові співробітники отримали відмінний старт з самого першого дня.

Забезпечте зворотний зв'язок і не забувайте відзначати, що було зроблено добре, а що необхідно поліпшити. Призначте наставників, до яких нові співробітники могли б звернутися в разі потреби.

Розробіть освітній план і дайте людям свободу, щоб вони могли розвиватися в своєму темпі.

6. Пріорітизуйте прогрес, а не ідеали

Багато роботодавців женуться за "ідеальними співробітниками", тобто тими, хто відповідає вимогам на 100%. Вся справа в тому, що будь-який ідеал відносний.

Якщо компанія вважає себе ідеальною, вона перестає розвиватися. А ще з перфекціоністами дуже складно працювати - часом вони сильно тиснуть і дратують, лякаючи тих, хто опинився поруч.

Прогрес - це постійне поліпшення, інновації та зміни. Зміни неминучі, і неважливо, в якій галузі ви працюєте. Щоб ініціювати зміни, необхідно рости. Щоб домогтися прогресу, потрібно дати людям свободу, навіть якщо використовувані ними методи суперечать вашим. В кінцевому підсумку, все можуть помилятися, і ви не виняток. Без ризику і інновацій не буває змін і прогресу.

Мотивуйте співробітників на прогрес. Дозволяйте їм думати самостійно. Нехай вони виходять із зони комфорту, пробують нове, набувають інші прагнення і генерують сміливі ідеї. Навіть якщо вас влаштовує стан, в якому вони зараз знаходяться, пам'ятайте, що завтра все може змінитися.

Висновок

Пошук кращих співробітників зазвичай зводиться до пошуку розумного угоди між вартістю, тимчасовими витратами і якістю. Компанії, які користуються розумними стратегіями і не вимагають стовідсоткового відповідності кандидатів всім вимогам, знаходять собі підходящі варіанти, не витративши при цьому зайвих ресурсів.

Компанії, які розуміють, що ідеальних кандидатів не існує, ніколи не втрачають цінних фахівців, які через деякий час стають справжніми зірками.

За матеріалами Hr-Portal.ru