При здійсненні управлінської діяльності одним із важливих компонентів є аудит, особливо, якщо дивитися на бухгалтерську та податкову галузь. Після того, як компанія у своєму розвитку набирає серйозних оборотів, виникає потреба у виконанні аудиту персоналу, що надає можливість зрозуміти, що необхідно замінити або доопрацювати для того, щоб досягти бажаних результатів. У цьому випадку можна реалізувати такий процес, як HR аудит, за допомогою проведення якого буде зібрано всю необхідну і при цьому максимально достовірну інформацію.
HR аудит та його різновиди
Перед тим, як реалізувати аудит HR процесів, необхідно ознайомитися з його різновидами. Серед них виділяють такі:
- Зовнішній – це той вид, щодо якого є потреба у залученні експертів із боку. Вони не тільки здійснюють підготовку повного звіту, але й надають рекомендації до того, що потребує поліпшення або заміни.
- Внутрішній – такий вид проводить безпосередньо та організація самостійно, яка потребує цього процесу. Найчастіше такий вид аудиту підходить для тих компаній та організацій, які є маленькими. При цьому представлений вид аудиту реалізується лише тим співробітником, який повністю знайомий з особливостями цього процесу.
Важливо звернути увагу на те, що не кожна організація має співробітників, які власними силами можуть провести HR аудит процесів.
Основні завдання, які допоможе вирішити HR аудит
При здійсненні аудиту персоналу є можливість одночасно реалізувати вирішення кількох завдань. При здійсненні такого аудиту є можливість зробити висновки про такі важливі моменти:
- показники продуктивності політики кадрів;
- оперативність наявного відділу кадрів та системи, яка керує ними;
- перевірка всіх базових законів, які стосуються трудових відносин;
- пошук недоліків у роботі безпосередньо самого кадрового складу;
- пошук тих методів і способів, які допомогли б вирішити проблеми, що виникають.
Основне завдання аудиту полягає в тому, щоб визначити саме ті переваги, завдяки яким компанія виділятиметься на тлі інших на сучасному ринку.
