Підбір середньої ланки

До менеджерів середньої ланки зазвичай відносять керівників відділів, департаментів, директорів філій, керуючих збутом по регіону або країні. Вони є свого роду буферами між керівниками вищого та нижчої ланки.

Як і у випадку з топ-менеджментом, фахівців середньої ланки не шукають у відкритих джерелах, при їх підборі найчастіше використовують Excecutive search і рекомендації.

Підбір персоналу в рекрутинговому агентстві Global Staff проходить в кілька етапів

  1. Обговорення з клієнтом вимог до кандидата і посадових обов'язків, узгодження умов співпраці.
  2. Аналіз стану компанії клієнта, оцінка перспектив розвитку.
  3. Пошук кандидатів.
  4. Проведення первинної співбесіди по телефону, а потім інтерв'ю під час особистої зустрічі.
  5. Складання звітів по кожному кандидату.
  6. Співбесіда з участю представника клієнта.
  7. Контроль виходу співробітника на роботу і проходження випробувального терміну.

Пошук персоналу середньої ланки займає 21 календарний день.

Подбор среднего звена

Посадові обов'язки менеджера середньої ланки ❓

Основним обов'язком керівника середньої ланки є ефективне управління своїм відділом в компанії, а також він повинен реалізовувати тактичні плани, які за ним закріплені в компанії. Менеджери даної ланки повинні підтримувати шанобливі стосунки з рівними по статусу собі співробітниками, а також вирішувати конфліктні ситуації під час їх виникнення.

Вимоги до менеджерів середньої ланки ❓

Головною вимогою до керівника середньої ланки є вміння керувати людьми. Він повинен дуже добре розуміти і знати своїх "підопічних", їх можливості для виконання конкретного завдання, яку їм можуть доручити. Також знати умови, які пов'язують компанію і працівників; вміти своєчасно усувати нездатних співробітників для того, щоб утримати єдність і чіткість функціонування організації.

Професійні навички керівника середньої ланки ❓

Професійні навички дуже важливі для керівника середнього рівня. Він повинен володіти навичками планування, бюджетування різних періодів. Чимало важливий навик досягнення очікуваних цілей з мінімальними витратами, в нього входить тайм-менеджмент. Ще він повинен вміти управляти людьми, проводити переговори, зустрічі, різноманітні презентації, зборів, а також взаємодіяти з іншими менеджерами компанії.

Якості менеджера середньої ланки ❓

Керівник середньої ланки повинен координувати і контролювати роботу молодших спеціалістів. Він повинен володіти професійними якостями (широта поглядів, прагнення до нових знань, компетентність, планування своєї роботи). Лідерські якості (високі моральні стандарти, оптимізм, фізичне і психологічне здоров'я, впевненість в собі) також повинні бути в менеджера такого рівня.

Замовити послугу