Щоб уникнути прогулів: дистанційна робота і гнучкий графік

Щоб уникнути прогулів: дистанційна робота і гнучкий графік фото

Найчастіше керівництво мотивує сині комірці зручним гнучким графіком в поєднанні з віддаленою роботою. Безумовно, подібний режим можна ввести і для працівників на фабриках, і для співробітників колл-центру. В процесі американських і російських досліджень було виявлено, що вільний роботи менеджерів сприяє значному збільшенню продуктивності праці та зменшення плинності кадрів.

Нещодавно американська компанія, яка є виробником автоматизованого обладнання Turck (штат Міннесота) публічно заявила, що незабаром основну частину роботи співробітники фабрики будуть виконувати вдома. Кількість робочих даної компанії складає 400 чоловік. Її керівництво дотримується точки зору, що зменшити плинність кадрів і утримати персонал можна, для цього необхідно просто дати людям можливість працювати вдома. За словами старшого менеджера по продукту Ді Комо: «Таку роботу, як приклеювання ярликів до продуктів можна виконати і в домашніх умовах. Багато працівників цілий день займаються саме цим ».

«Ми із задоволенням йдемо на те, щоб люди працювали вдома. Особливо, це стосується працівників, які виготовляють прикраси »- повідомляє Ірина Ельдарханова, голова ради директорів компанії" Конфаель ". При цьому оплата залишається незмінною - відрядної. Однак багато співробітників відмовляються від роботи на дому, пояснюючи це тим, що домашня обстановка розслабляє і багато факторів відволікають від роботи.

Зміни в умовах праці

На сьогоднішній день все більше американських і російських компаній, в яких працюють низькооплачувана персонал і погодинники вносять зміни в графік праці робітників, пропонуючи їм в розумних межах зміщувати початок і закінчення робочого дня. Це стосується, в основному, організацій, які спеціалізуються на роздрібній торгівлі, виробництві, пропонують послуги в сфері громадського харчування або ведуть готельний бізнес, а також колл-центри і медичні установи.

Наприклад, готельна мережа Marriott International і медична компанія Kaiser Permanent надали почасовикам можливість частіше брати відпустку, а також вибирати індивідуальний час робочого дня.

Президент ГК «Російські ферми» Андрій Даниленко деяким працівникам свого молочного господарства (фахівцям з годівлі, ветеринарам та тим, хто веде племінний облік) дозволяє працювати за гнучким графіком. «Для мене головне - щоб стадо було здоровим, а співробітники можуть самі вибирати собі час роботи. Однак, незалежно від трудового розпорядку, робітники повинні мати впевненість у тому, що мінімальну зарплату вони отримуватимуть за будь-яких обставин »- говорить Андрій Даниленко. При цьому заробітна плата всіх підлеглих підприємця складається з фіксованої частини і премії - за кінцевий результат.

За словами Ніни Литвинової, яка займає посаду керуючої ГК Food Service Capital, 2 роки тому офіціантам і кухарям була запропонована погодинна оплата праці. «Однак пішли на це далеко не все, а тільки 3 ресторани з 30 (один ресторан« Філімонова і Янкель », а також два« Гудман »). Наприклад, дохід працівників ресторанів Лондона - від кухаря до помічника на кухні складається з погодинної оплати, а також чайових. Однак у нас на це йдуть дуже неохоче. Перед тим, як перейти на гнучкий графік праці нашим людям необхідно навчиться цінувати свій час »- стверджує Ніна.

Гнучкий графік - ефективна мотивація

На думку експертів менеджменту, основною причиною, по якій компанії не ризикують надавати працівникам вільний графік, є ймовірність падіння продуктивності праці. Однак багато компаній, серед яких Kaiser Permanente, після опитування робочих прийшли до одноголосного висновку, що можливість працювати вдома, а також більш гнучкий графік сприяють зменшенню плинності кадрів, а також підвищення відповідальності людей за результат.

Ще одним вдалим прикладом використання подібних графіків для синіх комірців є компанія Johnson Storage & Moving (Сентенніал, штат Колорадо). Всім співробітникам, а їх кількість становить 450 чоловік, дозволено працювати в домашніх умовах, а також вибирати зручний графік. За словами Джима Джонсона, ці зміни були внесені ще 16 років тому і до сих пір доводять свою ефективність.

У компанії Johnson Storage & Moving є тільки дві категорії співробітників (вантажники і співробітники складу), які не можуть працювати в домашніх умовах. Але і для них передбачені комфортні умови роботи. Наприклад, ті співробітники, яким необхідно забрати дитину зі школи, або ті, які доглядають за хворим родичем, можуть зміщувати початок і кінець свого робочого дня, проте відпрацювати робочий час вони зобов'язані в повному обсязі. В результаті такої політики, зазначає Джонсон, прогули і запізнення серед вантажників стали більш рідкісним явищем, оскільки тепер вони вільні у виборі свого робочого часу.

За матеріалами Kaus-group.ru