Досить буть хорошим!

Досить буть хорошим! фото

Колеги-керівники, чи було у вас таке, що ви робите / не робите що-небудь, тому що вас в дитинстві вчили бути хорошим?

Коли ви робите щось не тому що хочете, а тому що вас вчили бути хорошим - це маніпуляція. Деякі співробітники знають про це і можуть вами маніпулювати. Отримувати вигоди для себе лише на підставі вашої прихованої потреби бути хорошим. Я раніше і сама так надходила давала вихідний, відпускала у позачерговій відпустку виходячи тільки з бажання бути хорошим керівником.

Поки не зрозуміла, що така поведінка дуже шкодить компанії.

Здавалося б, нас вчили, що бути хорошим вигідно. Однак, насправді бути хорошим вигідно не завжди.

Іноді, догляд співробітника раніше, або його позапланову відпустку можуть пошкодити компанії і вашому статусу керівника в тому числі. Причому не стільки самим фактом цієї відпустки, скільки фактом того, що вас поставили перед фактом)))

Різниця тут в першу чергу в тому, говорите ви «так» співробітнику від сили або від слабкості.

Якщо ви говорите «так» від сили - це означає, що ви могли б сказати і «ні», але вважали вигідним для себе і компанії погодитися. І важливо цей момент показати співробітнику, щоб у нього не було ілюзій і він розумів, що міг би отримати відмову і не будував очікувань на ваш рахунок. І наступного разу не забудьте сказати «ні».

Якщо ви раптом для себе розумієте, що говорите «так» від слабкості. Що говорите «так», тому що залежите від співробітника. Тому що, якщо скажете «ні» відбудеться щось для вас невигідне. Це банально означає, що співробітник тримає вас за «яйця» і проблеми почнуться як тільки він стане це усвідомлювати. Хоча управляти вами він може почати і не усвідомлюючи цього, чисто інтуїтивно.

Якщо ви розумієте, що не в силах сказати «ні» якогось із ваших співробітників бо ... (причина може бути будь-який) - то вітаю! Ви більше не бос. А бос він.

А хто бос, той і керує. І якщо ви не готові передати управління своєму співробітникові - терміново переробляйте систему так, щоб ви опинилися в становищі, коли ви можете сказати «так» чи «ні» на свій вибір. І не забувайте користуватися правом сказати «ні» на практиці. Щоб і ваші співробітники розуміли, хто бос;)

А у вас в команді, хто бос?

За матеріалами Hr-Portal.ru