Структура · інструкції · оплата з KPI · вся Україна
HR-проєктування в GlobalStaff — налаштування управління персоналом під цілі компанії: чисельність і розподіл робочих місць, зони відповідальності відділів і працівників, взаємодія підрозділів, посадові інструкції, положення про підрозділи та система оплати праці з KPI. Працюємо з компаніями в Києві та по всій Україні.
Що входить до HR-проєктування
Проєкт складається з документів, які потім працюють щодня: за ними наймають, ставлять задачі, платять і перевіряють результат.
| Результат | Що в ньому | Навіщо компанії |
|---|---|---|
| Висновок щодо персоналу | рівень знань і професійних навичок, психологічний клімат у колективі, рекомендації щодо взаємодії з кожним працівником | видно, на кого спиратися, кого розвивати та де бракує людей |
| Положення про підрозділи | задачі, функції, права та відповідальність кожного відділу | прибирає дублювання функцій і суперечки «чия це задача» |
| Посадові інструкції та нормативи | обов'язки, вимоги до кваліфікації, виробничі нормативи | основа для підбору, адаптації та оцінки |
| Система оплати праці з KPI | постійна частина, премії за ключовими показниками, правила розрахунку | оплата пов'язана з результатом, потрібним компанії |
| План чисельності та продуктивності | скільки людей потрібно в кожному підрозділі та як контролювати продуктивність | найм за планом, без зайвих ставок |
Кожну частину можна замовити окремо: проєктування організаційної структури, розробку системи мотивації та KPI або оцінку персоналу.
Як проходить HR-проєктування
6 кроків HR-проєктування
- 1Цілі та штатрозмова з власником, поточна структура та штатний розпис
- 2Оцінка працівниківзнання, навички, психологічний клімат
- 3Структура та чисельністьпідрозділи, робочі місця, підпорядкування
- 4Положення та інструкціїфункції відділів, обов'язки, нормативи
- 5Оплата праці та KPIпостійна частина, премії, правила розрахунку
- 6Впровадження та контрольплан чисельності та продуктивності
Опишіть, що зараз не працює в управлінні персоналом, — підкажемо, з якої частини проєкту почати.
Залишити заявкуКоли потрібне HR-проєктування
- компанія створюється або відкриває новий підрозділ, і структуру треба задати від початку;
- у чинній компанії з'явилися зайві рівні управління, функції дублюються, рішення погоджуються довго;
- штат зріс, а обов'язки та зони відповідальності лишилися «в головах» керівників;
- оплата праці не пов'язана з результатом, і сильні працівники йдуть;
- треба організувати роботу HR-служби: планування та контроль чисельності, розподіл робочих місць.
Персонал приносить компанії прибуток і зростання, але він же може стати джерелом зайвих витрат. HR-проєктування потрібне, щоб людей було стільки, скільки вимагає робота, і кожен розумів свою зону відповідальності.
Що потрібно від компанії
- цілі компанії на найближчий період і плани зростання чи змін;
- поточний штатний розпис і схема підпорядкування, навіть якщо вона неформальна;
- чинні посадові інструкції та положення про оплату праці, якщо вони є;
- час власника та керівників підрозділів на інтерв'ю.
Якщо до проєкту треба перевірити кадрові документи, починаємо з аудиту HR-структури. Цінності та правила роботи в команді закріплюємо в межах послуги розробки корпоративної культури, а поточне кадрове діловодство можна передати на HR-аутсорсинг.
Вартість, строки та договір
| Вартість | розраховуємо після розбору задачі та фіксуємо в договорі до початку робіт |
| Від чого залежить | чисельність, кількість підрозділів, які документи треба розробити та що вже є в компанії |
| Строки | узгоджуємо в договорі; з нашого досвіду, строк залежить від чисельності, кількості підрозділів і того, як швидко компанія надає документи та час керівників |
| Результат | висновок щодо персоналу, положення про підрозділи, посадові інструкції, система оплати з KPI, план чисельності |
| Договір | у договорі фіксуємо перелік робіт, строки, формат результату та конфіденційність; документи й дані працівників третім особам не передаємо |
| Де працюємо | офіс у Києві (вул. Велика Васильківська, 77а), працюємо з компаніями по всій Україні |
Хочете навести лад у структурі, обов'язках і оплаті праці? Залиште заявку — почнемо з розмови про цілі компанії.
Залишити заявкуОргструктура · Мотивація та KPI · Аудит HR-структури · Контакти · +38 (044) 536-41-14 · +38 (067) 102-13-17
Часті запитання
Що таке HR-проєктування?
Це налаштування системи управління персоналом під цілі компанії: структура та чисельність, розподіл робочих місць і зон відповідальності, положення про підрозділи, посадові інструкції та система оплати праці з KPI.
Що я отримаю за підсумками HR-проєктування?
Висновок щодо персоналу з рекомендаціями, положення про підрозділи, посадові інструкції та виробничі нормативи, систему оплати праці з KPI і план чисельності та продуктивності персоналу.
Скільки коштує HR-проєктування?
Вартість розраховуємо після розбору задачі: вона залежить від чисельності, кількості підрозділів і того, які документи треба розробити. Перелік робіт і ціну фіксуємо в договорі.
Чи можна замовити лише посадові інструкції або лише KPI?
Так. Проєкт складається з частин, і кожну можна замовити окремо: оргструктуру, систему мотивації та KPI, оцінку персоналу, посадові інструкції.
Скільки часу займає проєкт?
Строк узгоджуємо в договорі. З нашого досвіду, він залежить від чисельності, кількості підрозділів і того, скільки часу керівники можуть приділити інтерв'ю та погодженню документів.
Ви працюєте лише в Києві?
Офіс розташований у Києві, з компаніями працюємо по всій Україні.
DUNS Number: 52-097-9684
NCAGE Number: A3G0J