Der Vorteil des Unternehmens gegenüber seinen Konkurrenten – ist die Professionalität seiner Mitarbeiter. Dies wird es der Organisation ermöglichen, ihre Ergebnisse effektiv zu erreichen und zu wachsen.
Der Vorteil des Unternehmens gegenüber seinen Wettbewerbern liegt in der Professionalität seiner Mitarbeiter.
Hauptziele der Mitarbeiterschulung:</h3
•Aneignung neuer Fähigkeiten und Kenntnisse, die für die Arbeit erforderlich sind;
• Aufrechterhaltung der Professionalität der Mitarbeiter auf einem bestimmten Niveau;
• Vorbereitung auf den beruflichen Aufstieg;
• Vorbereitung auf Vertretungen bei Krankheit, Urlaub usw.;
• motivierend;
• Schulung zu den Standards, der Strategie und der Technologie des Unternehmens.
Wenn ein Unternehmen ein Personalbeurteilungssystem verwendet, findet die Ausbildung entsprechend der Beurteilung jedes Mitarbeiters statt. Andernfalls wird die Entscheidung über die Schulung jedes Mitarbeiters vom Vorstandsvorsitzenden oder einem autorisierten Manager persönlich getroffen. Dies ist ein Fall von Subjektivität, da die Entscheidung auf der persönlichen Meinung eines Einzelnen beruht.
Die Erfahrung zeigt, dass der erste und zweite Fall entweder zu Haushaltseinsparungen oder zu mehr Mitarbeitern führen kann.
Arten der Mitarbeiterschulung
Die meisten Unternehmen verwenden die folgenden Arten:
• Standalone.
• langfristig für Mitarbeiter auf der Grundlage der strategischen Interessen des Unternehmens;
• kurzfristig aufgrund von Innovation und technologischer Notwendigkeit;
• kurzfristig auf der Grundlage der strategischen Ziele des Unternehmens;
• Mentoring.
Wenn die Unternehmensleitung nicht in der Lage ist, den Mitarbeitern neue Qualifikationen zu vermitteln, könnte eine Personalvermittlungsagentur zu Hilfe gerufen werden. Ein ideales Beispiel hierfür ist Global Staff, das Mitarbeiter auf allen Ebenen und in allen Branchen anwirbt und ausbildet.
Strategien
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Zu den von Unternehmen angewandten Strategien gehören:
• Anleihen bei der Konkurrenz;
• Vorhersage der Branchenentwicklung auf der Grundlage einer prognostizierten Strategie;
•basierend auf einer eigenen Vision der Marktentwicklung.
Bestimmung der Wirksamkeit der Ausbildung
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Das Standard-System zur Leistungsmessung sieht wie folgt aus:
• Wissenskontrolle zu Beginn;
• Wissenskontrolle in einer bestimmten Phase;
• letzte Phase;
• Kontrolle während des Produktionsprozesses.
Trotz allem ist es wichtig zu verstehen, dass jeder Ausbildungsprozess effektiv ist. Die Hauptsache ist, dass man weiß, welches Ergebnis man erreichen will.
Die Hauptsache ist, dass man weiß, was man erreichen will.
DUNS Number: 52-097-9684
NCAGE Number: A3G0J