Хватит быть хорошим!

Коллеги-руководители, было ли у вас такое, что вы делаете/не делаете что-либо, потому что вас в детстве учили быть хорошим?

Когда вы делаете что-то не потому что хотите, а потому что вас учили быть хорошим — это манипуляция. Некоторые сотрудники знают об этом и могут вами манипулировать. Получать выгоды для себя лишь на основании вашей скрытой потребности быть хорошим. Я раньше и сама так поступала давала выходной, отпускала во внеочередной отпуск исходя только из желания быть хорошим руководителем.

Пока не поняла, что такое поведение очень вредит компании.

Казалось бы, нас учили, что быть хорошим выгодно. Однако, на самом деле быть хорошим выгодно не всегда.

Иногда, уход сотрудника раньше, или его внеплановый отпуск могут повредить компании и вашему статусу руководителя в том числе. Причем не столько самим фактом этого отпуска, сколько фактом того, что вас поставили перед фактом)))

Разница тут в первую очередь в том, говорите вы «да» сотруднику от силы или от слабости.

Если вы говорите «да» от силы — это значит, что вы могли бы сказать и «нет», но сочли выгодным для себя и компании согласиться. И важно этот момент показать сотруднику, чтобы у него не было иллюзий и он понимал, что мог бы получить отказ и не строил ожиданий на ваш счет. И в следующий раз не забудьте сказать «нет».

Если вы вдруг для себя понимаете, что говорите «да» от слабости. Что говорите «да», потому что зависите от сотрудника. Потому что, если скажете «нет» произойдет что-то для вас невыгодное. Это банально значит, что сотрудник держит вас за «яйца» и проблемы начнутся как только он станет это осознавать. Хотя управлять вами он может начать и не осознавая этого, чисто интуитивно.

Если вы понимаете, что не в силах сказать «нет» какому либо из ваших сотрудников потому что…(причина может быть любой) — то поздравляю! Вы больше не босс. А босс он.

А кто босс, тот и управляет. И если вы не готовы передать управление своему сотруднику — срочно переделывайте систему так, чтобы вы оказались в положении, когда вы можете сказать «да» или «нет» на свой выбор. И не забывайте пользоваться правом сказать «нет» на практике. Чтобы и ваши сотрудники понимали, кто босс ;)

А у вас в команде, кто босс?

По материалам Hr-Portal.ru