Что такое воронка рекрутинга?

Рекрутинг персонала — это фактически поиск подходящих кандидатов на ту или иную должность, их качественный отбор и успешная вербовка. Те, кто занимается рекрутингом, знают, насколько непростая это работа, требующая и базовых знаний в определенных сферах деятельности, и психологической подготовки. На рынке подбора кадров известен такой специальный термин как воронка рекрутинга. Что это такое и в чем суть данного обозначения?

Воронка рекрутинга: понятие и особенности

Воронка рекрутинга — это всем давно и хорошо известная воронка продаж, только она применяется к процессу подбора персонала. Она строится на основании данных об общем количестве перспективных кандидатов, которые добавляются в вакансию, и сборе информации об их последующих переводах по всем этапам.

Воронка рекрутинга представляет собой конверсию между разными этапами. При обеспечении хорошей конверсии экономится время на поиски кандидата, потому что при таком подходе находятся они значительно быстрее и для отработки всех соискателей не придется работать слишком долго.

На примере воронки рекрутигна пользователи имеют возможность убедиться воочию:

• насколько эффективна работа по каждой из вакансий;
• как результативно каждый рекрутер заполнил вакансии и каков его личный прогресс.

Основные этапы воронки рекрутинга

Нынешним рекрутерам доступно множество инструментов для поиска подходящих кандидатов, различных каналов и современных рекрутинговых технологий. Но все эти возможности не умаляют профессионального значения и личного опыта рекрутера. Как может HR-менеджер привлечь побольше перспективных кандидатов, не прилагая чрезмерных усилий? Ведь число соискателей порой бывает очень большим и для их отработки потребуется масса времени. Использование воронки рекрутинга поможет сократить фактический срок на закрытие вакансии и существенно облегчит задачу современного рекрутера.   

Подбор кандидатов проводится в несколько этапов:

1. Привлечение — работодатель готовит описание вакансии и размещает его на специальных порталах по трудоустройству населения, в СМИ, соцсетях, а также осуществляет распространение информации о вакантном месте посредством сотрудников. При этом основной задачей данного этапа есть донести предложение работодателя до потенциальных кандидатов, привлечь к нему внимание и вызвать стойкий интерес.
2. Вовлечение — заинтересованный соискатель знакомится с требованиями к будущему работнику, формирует свое мнение о работе и работодателе и, придя к позитивному решению, отправляет свое резюме для изучения рекрутерами. В обязанности HR-менеджера входит пробуждение интереса у соискателя к занятию определенной вакансии и убеждение его пойти на собеседование с работодателем.
3. Оценка и отбор — организация отборочных туров для соискателя — первоначальное интервью с рекрутером, выполнение тестовых заданий, собеседование с руководителем и прочее. На этом этапе проводится оценка результатов кандидата по нужным критериям.
4. Предложение о работе — следует после согласования всех вопросов и условий контракта и делается оно финалисту, получившему наивысшую оценку знаний и деловых качеств.
5. Найм — задача рекрутера помочь оформить документы и организовать рабочее место нового сотрудника.

Пятый этап является заключительным и по его достижении работа рекрутера считается выполненной.