Кадровая опасность: в чем она заключается

Кадровая опасность: в чем она заключается

Будущее компаний - это не только ответственность топ-менеджеров. Часто можно встретить жалобы на то, что руководители не совсем честны, не подготовлены. Но стоит задуматься и о том, что в принципе в каждой компании бывает ситуация, когда руководителей становится слишком много. Количество не превращается в качество, спросить не с кого. 

Что в результате получается?

А вот что происходит:

  1. Содержание большого количества руководителей выливается в крупные финансовые траты. Просто компаниям следует задуматься - а стоит ли дальше содержать весь этот штат руководящих кадров?
  2. Их опыт далек от того, который необходим. И здесь важен не возраст, а реальные знания. 
  3. Есть и этический аспект: поведение многих топ-менеджеров оставляет желать лучшего, они не живут интересами компании, не интересуются ею, превращаются в тиранов и самодуров, развращают и расхолаживают коллектив, или, напротив, держат всех в ежовых рукавицах. 
  4. Шкодят порой такие горе-руководители в мелких масштабах и по-крупному. Речь о финансах, чести компании, репутации. Бывает, что компанию доводят до краха намеренно непрофессиональные и нечистые на руки руководители. Конечно, такие истории можно редко услышать, просто потому что никто их не разглашает.
  5. Актуальной является проблема неправомерного использования руководителями имени и финансовых средств компании.
  6. Некоторые думают, что уже родились руководителями, как говорится, галстук перекрывает кислород к мозгу. Их непомерные амбиции проявляются в несправедливом и даже жестоком отношении к подчиненным.
  7. Часто бутафорная деятельность превращается во что-то серьезное и значимое. Такие личности тем самым хотят показать свою значимость вышестоящим и подчиненным, не делая ничего полезного для корпорации.Результат - замедление офисной жизни, отсутствие принятия важных решений, буксировка. А где нет прогресса, там есть тенденция к упадку. 
  8. Другие, напротив, что-либо делать отказываются, тратят усилия и время в случае крайней нужды и не более того. Такой топ-менеджер весь рабочий день может просидеть в социальных сетях. Конечно, такая работа обходится компании дорого.

Отголоски прошлого в бизнесе все еще сильны

Такая тенденция постсоветская. Именно в СССР были монстры со множеством фиктивных департаментов и отделов. От этого постепенно необходимо уходить. В некотором роде может помочь получение западного образования, но не всем, а тем, кто реально стремится к эффективности. 

Многие не желают и не умеют работать с мотивационными инструментами. Кроме того, постоянный акцент на том, что карьерный рост - это обязательно руководящая должность, приносит только вред. Такая психология делает людей алчными. Намного важнее в современном мире новые технологии и скорость решений. Нужно начинать с руководителей, с уменьшения их количества до разумного минимума. Гибкая, подвижная, управляемая и современная компания - вот цель такой оптимизации.