Світ дорослішає – час адаптуватися

На наших очах відбувається демографічна трансформація суспільства. В розвинутих країнах населення поступово старіє.

Ця тенденція зумовлена багатьма причинами: розвиток медицини, спад народжуваності та «хвороби» прогресивного суспільства. Але висновок один – через декілька десятиліть віковий склад світу буде зовсім іншим. Успішність держави, як і окремої компанії зумовлюється готовністю подивитись в очі реальності та вчасно адаптуватись до неї.

Перші кроки

Передові держави вже почали рухатися в цьому боці. У Сполучених Штатах вже реалізуються проекти по працевлаштуванню людей 55+, адаптації таких співробітників у молодих робочих колективах та створенню нових професійних можливостей для дорослих людей. Існує навіть такий сертифікат Certified Age Friendly Employer (CAFE), який надається компаніям, що забезпечують вакансії та комфортні умови праці співробітникам 55+.

У Центрі перспектив старіння при Інституті Мілкена були розроблені принципи стратегії довголіття для успішної співпраці людей різного віку. В основі цієї стратегії по суті лежать два базові принципи: зміни всередині компанії (критерії найму, утримання та розвиток спеціалістів будь-якого віку) та за її межами (позиціонування фірми, її послуг для клієнтів).

Основною проблемою при працевлаштуванні літніх людей, на думку Тома Пітерса є фетиш юності – більшість маркетологів занадто захоплюються молоддю, не зважаючи на демографічний зсув. Це стосується також і продукції, яку випускають компанії – майже вся вона спрямована на молодь. При цьому компанії втрачають велику споживацьку аудиторію літніх людей.

Чудовий тандем

Ще один стереотип – колектив має бути молодим, аби генерити безліч креативних ідей. Старші люди будуть тільки “якорем”. Ми можемо із цим посперечатись.

По-перше, психологічні дослідження свідчать про те, що креативність не згасає з часом. Якщо людина була креативною у 27, то і у 72 вона користується творчими підходами до вирішення завдань.

По-друге, для системної та злагодженої роботи колективу необхідне залучення всіх поколінь. Молодь – швидка, амбіційна, прямолінійна. Люди похилого віку – стабільні, відповідальні, йдуть на компроміс. Разом – це чудова команда. Не слід забувати також і про обмін досвідом, який допоможе молоді більш цілісно бачити картину світу та прогнозувати соціально-політичні зміни суспільства.

Отже, приймаючи до себе трудолюба ви отримуєте не якір. А готового до розвитку спеціаліста, який піклується більше про загальну справу, ніж про особисту кар’єру.

Не слід себе гальмувати

У Європі, США та інших розвинених країнах є вже потужні державні програми працевлаштування людей 55+. В Україні такого державного запиту ще немає. Але якщо бізнес чекав би державу, реалії нашого життя досі лишалися б на рівні минулого століття. Отже, немає сенсу чекати – час адаптуватися.

Звичайно трансформація не пройде швидко, проте компанії, які першими переможуть стереотипи ейджизму та адаптуються до демографічного зсуву, знайдуть нові прибутки та покращать якість життя співробітників та клієнтів. Отже є заради чого змінювати принципи рекрутингу.

Бізнес в будь-якій країні є однією з найважливіших сил впливу на суспільство в цілому. Жодні літосферні плити у соціумі не зрушаться без участі провідних компаній країни. Отже якщо саме ви візьмете участь у глобальних змінах на українському ринку праці, вони стануть можливими.