Как найти лучшего ТОП-менеджера

Какой бы крутой не была команда работающих на вас специалистов, если над ними не осуществляется эффективное управление, они не смогут работать слаженно. А это в свою очередь негативно повлияет на эффективность работы всей компании. Чтобы не допустить этого и только развивать бизнес, вам не обойтись без квалифицированного ТОП-менеджера. Тому, почему этот специалист так важен и как его найти, посвящен наш сегодняшний гайд. Продолжайте читать и найдете ответы на все ваши вопросы. 

Особенности успешных поисков

Давайте сперва выясним, почему так важно найти опытного и по-настоящему крутого ТОП-менеджера. Если вы подберете неподходящего человека, то потеряете время, деньги и, что самое плохое, дестабилизацию работы целой команды. Чтобы этого не допустить, необходимо знать, как правильно осуществлять поиск топ менеджмента для получения правильного результата работы. Ведь существуют разные уровни топ менеджеров, обладающие разной квалификацией, опытом, репутацией и рабочими инструментами для продвижения бизнеса. Отыскать подходящего специалиста легко, если сперва оценить уровень своей компании и понять, какой человек вам нужен и с какими навыками.

Например, у вас кофейный бизнес и вы хотите его расширять. Даже в случае масштабирования вам не нужен человек, ранее управлявший энергетическим холдингом. Вместо этого стоит искать кандидата, который знает производство и работу кафе, коммуникабельный, опытен в кадровом делопроизводстве и способен обучить персонал. И наоборот: для управления холдингом не подойдет менеджер, ранее руководивший кофейней. В этом деле необходим специалист, способный выстроить правильную стратегию HR и умеет организовать процесс реализации любой задачи, а также правильно их делегировать. 

Чтобы отыскать подходящего сотрудника в вашу компанию, лучше всего обратиться за помощью рекрутера, который будет работать по следующей схеме:

• Определит потребности заказчика и проанализирует принцип работы его компании. 
• Займется постановкой задачи по поиску человека, способного решить конкретные задачи. Сюда входит оценка опыта менеджера и сможет ли он на своем месте решать серьезные проблемы.
• Осуществление поиска подходящего кандидата. Обычно на реализацию этой задачи уходит от одного до двух месяцев. При условии, что определена правильная мотивация сотрудника. 

Так что получить желаемый результат несложно, если уметь правильно делегировать задачи.