HR-консалтинг выгоден, когда кадровая задача разовая или требует опыта, которого нет в штате: выстроить систему управления персоналом, разработать мотивацию и KPI, проверить кадровые документы. Компания оплачивает проект по договору с понятным результатом и не нанимает специалиста под задачу. Для постоянного ведения кадров подходят штатный HR или HR-аутсорсинг.
В статье: сравнение · что когда выгоднее · из чего выгода · как выбрать · вопросы
Штатный HR, HR-аутсорсинг и HR-консалтинг: сравнение
Что такое HR-консалтинг и какие услуги в него входят, подробно описано в статье HR-консалтинг: что это и какие задачи решает. Здесь сравниваем три способа закрыть кадровые задачи.
| Критерий | Штатный HR | HR-аутсорсинг | HR-консалтинг |
|---|---|---|---|
| Для каких задач | ежедневная работа: найм, учёт, адаптация, общение с сотрудниками | постоянное ведение кадровых функций: учёт, оформление, подбор | разовые проекты: аудит, оргструктура, мотивация и KPI, оценка |
| Как оплачивается | зарплата, налоги работодателя, рабочее место, расходы на поиск | по договору за перечень функций | по договору за проект; цену фиксируем до начала работ |
| Что на выходе | текущая работа, качество зависит от квалификации сотрудника | выполненные функции, ответственность агентства по договору | документы: заключение, положения, инструкции, система оплаты |
| Кто внедряет | сам сотрудник | агентство | ваша команда, при необходимости с нашей помощью |
Сомневаетесь, какой формат подходит? Опишите задачу — подскажем, хватит ли разового проекта.
Оставить заявкуЧто когда выгоднее
HR-консалтинг
- нужно выстроить систему управления персоналом с нуля или перестроить её, когда компания выросла;
- нужно определить уровень оплаты и систему премий, чтобы снизить текучесть: разработка системы мотивации и KPI;
- нужно объективно оценить сотрудников и понять, кого развивать: оценка персонала;
- нужно проверить кадровые документы и процессы перед проверкой или после смены кадровика: кадровый аудит.
HR-аутсорсинг
- в компании нет кадровика, а документы и найм нужно вести уже сейчас;
- внутренний HR не успевает с подбором, пока бизнес растёт;
- кадровый учёт вели с ошибками и его нужно восстановить. Подробнее — на странице HR-аутсорсинг.
Штатный HR
- в компании много сотрудников и ежедневной кадровой работы хватает на полную ставку;
- нужно постоянное присутствие: адаптация новичков, корпоративная культура, внутренние коммуникации.
Из чего складывается выгода HR-консалтинга
- Оплата только за проект. Поиск, зарплата, налоги и рабочее место сотрудника под задачу в расходы не попадают; обязательства по проекту несёт исполнитель по договору.
- Понятный результат. Перечень работ, сроки и формат результата фиксируем в договоре: заключение, положения, инструкции, система оплаты.
- Взгляд со стороны. Внешний специалист смотрит на документы, процессы и людей без привязки к тому, кто их выстраивал.
- Меньше рисков. Приведение кадрового учёта в соответствие с трудовым законодательством снижает риск конфликтов с контролирующими органами и штрафов.
- Сильнее своя команда. Консалтинг усиливает действующих кадровиков: они получают готовую систему и рекомендации.
Как выбрать формат: пять вопросов
Как выбрать: консалтинг, аутсорсинг или штатный HR
- 1Сформулируйте задачучто нужно получить: документы, структуру, систему оплаты, решение по людям
- 2Определите тип задачиразовая (проект) или постоянная (ежедневная работа)
- 3Сравните расходысотрудник в штате: поиск, зарплата, налоги, место; проект: цена по договору
- 4Решите, кто внедряетсвоя команда, штатный HR или агентство на аутсорсинге
- 5Выберите форматконсалтинг, аутсорсинг, штатный HR или их сочетание
Часто форматы идут друг за другом: аудит HR-процессов показывает слабые места, консалтинг даёт решение, а текущую работу ведёт штатный HR или агентство.
Стоимость, сроки и договор
| Стоимость | рассчитываем после разбора задачи и фиксируем в договоре до начала работ |
| От чего зависит | направление работ, численность, количество подразделений и юрлиц, объём документов, формат результата |
| Сроки | согласуем в договоре; по нашему опыту, срок зависит от численности, числа подразделений и того, насколько быстро компания даёт документы и время руководителей |
| Результат | документы и рекомендации под задачу; внедрение — своими силами или с нашей помощью на HR-аутсорсинге |
| Договор | в договоре фиксируем перечень работ, сроки, формат результата и конфиденциальность; документы и данные сотрудников третьим лицам не передаём |
| Где работаем | офис в Киеве (ул. Большая Васильковская, 77а), работаем с компаниями по всей Украине |
Опишите задачу, и мы скажем, что выгоднее: разовый проект, аутсорсинг или их сочетание. Расчёт — до подписания договора.
Оставить заявкуHR-консалтинг · Кадровый аудит · HR-аутсорсинг · Контакты · +38 (044) 536-41-14 · +38 (067) 102-13-17
Частые вопросы
Почему HR-консалтинг выгоден компании?
Компания платит за проект с понятным результатом и не нанимает в штат специалиста под разовую задачу. Расходы на поиск, зарплату, налоги и рабочее место такого сотрудника не возникают, а внешний специалист смотрит на документы и процессы без привязки к тому, кто их выстраивал.
Что дешевле: штатный HR или консалтинг?
Зависит от задачи. Для постоянной работы (найм, учёт, адаптация) обычно нужен штатный HR или аутсорсинг. Для разовой задачи сравните годовые расходы на сотрудника (поиск, зарплата, налоги, рабочее место) с ценой проекта по договору.
Можно ли совмещать консалтинг и штатного HR?
Да, это частая схема: консультант проверяет процессы и разрабатывает систему (структуру, KPI, оценку), а штатный HR её поддерживает. Консалтинг заодно усиливает действующих кадровиков.
Чем консалтинг отличается от HR-аутсорсинга?
Консалтинг — разовый проект с документами на выходе. Аутсорсинг — постоянное ведение кадровых функций по договору: учёт, оформление приёма и увольнения, подбор, восстановление учёта.
Сколько стоит HR-консалтинг?
Стоимость рассчитываем после разбора задачи и фиксируем в договоре до начала работ. Она зависит от направления работ, численности, количества подразделений и объёма документов.
Каким компаниям консалтинг выгоднее всего?
Компаниям, где много сотрудников и управление персоналом уже влияет на результат, а также растущим компаниям, где прежние механизмы перестали работать. Небольшим командам часто хватает разового аудита и HR-аутсорсинга.
DUNS Number: 52-097-9684
NCAGE Number: A3G0J