Як знайти найкращого ТОП-менеджера

Якою б крутою не була команда фахівців, які працюють на вас, якщо над ними не здійснюється ефективне управління, вони не зможуть працювати злагоджено. А це, у свою чергу, негативно вплине на ефективність роботи всієї компанії. Щоб не допустити цього та тільки розвивати бізнес, вам не обійтися без кваліфікованого ТОП-менеджера. Тому чому цей фахівець такий важливий і як його знайти, присвячений наш сьогоднішній гайд. Продовжуйте читати та знайдіть відповіді на всі ваші запитання. 

Особливості успішних пошуків

Давайте спершу з'ясуємо, чому так важливо знайти досвідченого та по-справжньому крутого ТОП-менеджера. Якщо ви підберете невідповідну людину, то втратите час, гроші і, що найгірше, дестабілізацію роботи цілої команди. Щоб цього не допустити, необхідно знати, як правильно здійснювати пошук топ-менеджменту для отримання правильного результату роботи. Адже існують різні рівні топ менеджерів, які мають різну кваліфікацію, досвід, репутацію і робочі інструменти для просування бізнесу. Знайти відповідного фахівця легко, якщо спершу оцінити рівень своєї компанії і зрозуміти, яка людина вам потрібна і з якими навичками.

Наприклад, у вас є кавовий бізнес і ви хочете його розширювати. Навіть у разі масштабування вам не потрібна людина, яка раніше керувала енергетичним холдингом. Натомість варто шукати кандидата, який знає виробництво та роботу кафе, комунікабельний, досвідчений у кадровому діловодстві та здатний навчити персонал. І навпаки: для управління холдингом не підійде менеджер, який раніше керував кав'ярнею. У цій справі необхідний фахівець, здатний вибудувати правильну стратегію HR та вміє організувати процес реалізації будь-якого завдання, а також правильно їх делегувати.

Щоб знайти відповідного співробітника у вашу компанію, найкраще звернутися за допомогою рекрутера, який працюватиме за такою схемою:

• Визначить потреби замовника та проаналізує принцип роботи його компанії. 
• Займеться постановкою завдання пошуку людини, здатного вирішити конкретні завдання. Сюди входить оцінка досвіду менеджера і чи зможе він вирішувати серйозні проблеми на своєму місці.
• Здійснення пошуку відповідного кандидата. Зазвичай на реалізацію цього завдання йде від одного до двох місяців. За умови, що визначено правильну мотивацію співробітника. 

Отже отримати бажаний результат нескладно, якщо вміти правильно делегувати завдання.